რა განსხვავებაა პატარა და დიდ გუნდს, როგორც ახალ უფროს მენეჯერს?


პასუხი 1:

ჩემი ყველაზე დიდი უპირატესობა ის არის, რომ თანატოლების გავლენა ექსპონენტურად იზრდება და გაცილებით რთულია ცუდი გავლენის მოხდენა, როდესაც რაიმე გამოვლინდება. პატარა გუნდში, სადაც ყველანი ახლოს არიან და კარგად იცნობენ ერთმანეთს, ჯგუფების წინაშე პრობლემების მოგვარება გაცილებით ადვილია, მაგრამ როდესაც გუნდი იზრდება და დაქირავებულები არიან ახალი ხალხი, ხშირად ეფექტური არ არის. შედეგად გავაცნობიერე, რომ მნიშვნელოვანია 1: 1 რეგულარულად გაკეთება და დინამიური დონის დონის დარეგისტრირება ჯგუფის გარეთ.

დისკუსიები ასევე უფრო რთულდება უფრო დიდი ჯგუფის გამო და კომუნიკაცია შეიძლება შემცირდეს ან გადავიდეს ელექტრონულ მედიაზე, მაგალითად ელ.ფოსტაზე. ორივე შემთხვევაში შესაძლებელია შეჩერდეს კომუნიკაცია ან გაუგებრობები. ამიტომ მნიშვნელოვანია იპოვოთ სტრუქტურა, რომელიც უზრუნველყოფს ინფორმაციის კარგ ნაკადს და სხვადასხვა ადამიანების შესაძლებლობას, რომლებიც დაკავშირებულია პოტენციურად მცირე ჯგუფებში. მაგალითად, ლანჩი, რომელიც ადგილებს ურევს, ძალიან კარგად მუშაობს.

იმედი მაქვს, რომ ეს ხელს უწყობს

Spike / http://www.spikelab.org


პასუხი 2:

კარგი კითხვაა!

ორივე მცირე და დიდ გუნდს აქვს დადებითი / უარყოფითი მხარეები. ზოგი მათგანი იგივე იქნება, მაგრამ ზოგი შეიძლება განსხვავებული იყოს. გარდა ამისა, "ზომას მნიშვნელობა არ აქვს", რადგან თქვენ გამოწვევების წინაშე დგახართ 1/2 გუნდისა და> 20/40 გუნდის წინაშე.

აქ მოცემულია რამოდენიმე კატეგორიები:

კომუნიკაცია

ეს უნდა იყოს თქვენი ერთ-ერთი მთავარი პრიორიტეტი, რადგან თუ უფრო დიდი გუნდი გყავთ, დარწმუნდით, რომ ყველა ადამიანი ერთსა და იმავე გვერდზე იმყოფება. ელ.ფოსტა, საკომუნიკაციო საშუალებები და ა.შ. ძალიან მნიშვნელოვანია და მათი გამოყენება ეფექტურად უნდა იყოს კომუნიკაციის მაღალი დონის შესანარჩუნებლად.

თუ ორი-სამი კაციანი გუნდი გყავთ, ადვილია მათზე დაკბობა, რათა მათ რამეზე აცნობოთ. წარმოიდგინეთ 15-20 კაციანი გუნდი, რომელიც არც ისე ადვილია.

გადაწყვეტილების მიღება

ჩემი გამოცდილებით, ეს არის განსხვავება შესანიშნავი, კარგი და ცუდი მენეჯერებისგან. გაითვალისწინეთ, რომ ყველას ერთნაირად უნდა მოეპყროთ (რაც შეიძლება უკეთესად), რადგან გადაწყვეტილების მიღება ამ გზით ან სხვაზე შეიძლება უზარმაზარი დომინოს ეფექტი ჰქონდეს.

ტიპიური მაგალითი: თქვენს თანამშრომელს სტივ სურს კვირაში დასვენების დღეები გაატაროს, რადგან მას რამდენიმე მეგობარი ჰყავს ქალაქში. პრობლემა ის არის, რომ დანარჩენი გუნდი მუშაობს პროექტზე გრძელვადიან საფუძველზე. თუ სტივ ამ შვებულებას დატოვებთ, მოემზადეთ იგივე საქციელი სიუზანისთვის, ჯონ და მაიკისთვის, თუ ისინი მეორე პროექტზე იკითხავენ.

თქვენს გადაწყვეტილებებში პრეცედენტისა და "პატის" დაწესება ძალიან მნიშვნელოვანია, როგორც თქვენი გუნდი იზრდება. ადამიანები ყოველთვის ითხოვენ გამონაკლისს წესების დაცვით - უბრალოდ მზად იყავით სხვა ადამიანების მიმართ იგივე მოლოდინების დასადგენად, ან რისკების დაკარგვის რისკის რისკის ქვეშ.

კულტურა / ღონისძიებები

ძალიან სავარაუდოა, რომ თქვენი გუნდის კულტურა შეიცვლება, როგორც იზრდება. ძალიან რთულია კულტურის შენარჩუნება. ამიტომ, ზოგიერთი ყველაზე წარმატებული კომპანია არის ის, ვინც გაერკვია, როგორ უნდა შეინარჩუნოს კულტურა. დარწმუნდით, რომ თქვენი თანამშრომლები უმასპინძლებენ უამრავ გუნდურ ღონისძიებებს, რათა გაეცნონ ერთმანეთს ოფისსა და სასადილო ოთახში.

გუნდის დინამიკა / პიროვნებები

პიროვნებების კონტროლი ყველაზე რთულია, როგორც იზრდება. აბსოლუტურად მნიშვნელოვანია, რომ უზრუნველყოთ თქვენი გუნდი დინამიური და რომ შეძლოთ თქვენს გუნდში არსებული პიროვნებების კონტროლი. თუ ამას ვერ შეძლებთ, დარწმუნდით, რომ თქვენს გუნდში ჰყავთ რამდენიმე სანდო ადამიანი, რომელთაც შეუძლიათ გააკეთონ ეს თქვენთვის.

არაფერი არ არის უარესი, ვიდრე წითელი თანამშრომელი; კარგია, თუ ვინმე თქვენს გადაწყვეტილებებს ეჭვქვეშ აყენებს (რომ დაკავებული იყოთ), მაგრამ ის სწორად უნდა გააკეთოთ (ნეგატიური თანამშრომელი გაანადგურებს თქვენი გუნდის დინამიკას).

ჩემი გამოცდილებით მე გუნდები გავყავი 1/2-დან 90-მდე (კომპანიაში პირდაპირ და არაპირდაპირი გზით) და ორივე მათგანს აქვს საკუთარი გამოწვევები (როგორც უკვე აღვნიშნე). ვერ ვიტყვი, რომ მე უპირატესობას ვანიჭებ მეორეს, რადგან ორივე მათი უპირატესობაა.

ქვემოთ მოცემულია რამდენიმე რესურსი თქვენი მითითებისთვის. დარწმუნდით, რომ გადახედეთ განბლოკილი თანამშრომლების შესახებ ინფო გრაფიკას - ის წარმატებისთვის მოგამზადებთ!

მცირე და მსხვილ კომპანიებს შორის ორგანიზაციული და სტრუქტურული განსხვავებები

ძირითადი განსხვავებები მცირე და დიდ გუნდებთან კომუნიკაციისას